我們相信

協(xié)作的力量——木馬通過構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)多學(xué)科價(jià)值共創(chuàng)，從而產(chǎn)生新的構(gòu)想。

平臺(tái)的價(jià)值——我們不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)工具，凝練研究方法，為創(chuàng)新進(jìn)程多維度賦能。

以人為本的設(shè)計(jì)——從個(gè)體的人、群體的人到社會(huì)的人，融合發(fā)展伴隨我們的創(chuàng)新進(jìn)程。

可持續(xù)商業(yè)的未來——木馬以價(jià)值創(chuàng)造為中心，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展，幫助大型企業(yè)引領(lǐng)創(chuàng)新。

社會(huì)創(chuàng)新的可能——木馬持續(xù)推動(dòng)設(shè)計(jì)立縣、鄉(xiāng)村振興和城市設(shè)計(jì)系統(tǒng)的建構(gòu)，以應(yīng)對(duì)未來系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。

持久的創(chuàng)新——木馬善于在技術(shù)、商業(yè)與用戶主張的交叉點(diǎn)開展探索，讓時(shí)間定義答案。

我們的故事

從2002年開始出發(fā)

從創(chuàng)建開始，我們陸續(xù)幫助PHILIPS、GE、華為、美的等眾多公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品。在二十多年的設(shè)計(jì)旅程中，我們?cè)O(shè)立了12家分支機(jī)構(gòu)，完成2000件作品，獲得不計(jì)其數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)。我們將這段歷程歸納為四個(gè)時(shí)期，來一起看看我們走過的路。

藍(lán)色時(shí)期

開啟設(shè)計(jì)的探索

2000年初的設(shè)計(jì)業(yè)尚處于朦朧期，企業(yè)未意識(shí)到設(shè)計(jì)的重要性，設(shè)計(jì)師的技術(shù)能力和系統(tǒng)認(rèn)知也尚未成熟。剛剛從大學(xué)畢業(yè)的丁偉便開始投身于工業(yè)設(shè)計(jì)探索，試圖將設(shè)計(jì)之所學(xué)應(yīng)用于設(shè)計(jì)實(shí)踐，開始尋找設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化的各種可能。

灰色時(shí)期

尋找設(shè)計(jì)激發(fā)商業(yè)動(dòng)能的各種可能

隨著設(shè)計(jì)探索的持續(xù)深化，我們開始意識(shí)到“設(shè)計(jì)是帶著腳鐐跳舞”，設(shè)計(jì)需要在“框架下尋找自由”。商業(yè)、技術(shù)、美學(xué)及需求是與設(shè)計(jì)相關(guān)的四個(gè)重要因素，這個(gè)時(shí)期陸續(xù)獲得商業(yè)和業(yè)界的認(rèn)可，服務(wù)于眾多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)并獲得設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

紅色時(shí)期

構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

設(shè)計(jì)范式隨著社會(huì)的進(jìn)化在不斷轉(zhuǎn)變，從商業(yè)設(shè)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向社會(huì)創(chuàng)新與可持續(xù)設(shè)計(jì)。為了更好的推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新，我們逐步跟政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)及其他利益相關(guān)者建立行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)，在不同的城市建立設(shè)計(jì)中心，探索設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑。

綠色時(shí)期

推動(dòng)可持續(xù)的融合創(chuàng)新

在商業(yè)設(shè)計(jì)、社會(huì)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)教育持續(xù)實(shí)踐的背景下，我們逐步意識(shí)到架起實(shí)踐探索與學(xué)術(shù)研究的橋梁，推動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展、設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)城市創(chuàng)新這三個(gè)賽道在今天的價(jià)值和意義。于是，我們重新梳理了行動(dòng)理念，以進(jìn)化的視角面向新未來！

面向未來

我們將持續(xù)尋找設(shè)計(jì)發(fā)展的各種可能，在商業(yè)、技術(shù)、美學(xué)與文化的交匯處不斷探索。通過協(xié)同創(chuàng)新的力量，不斷給用戶、商業(yè)和社會(huì)帶來新的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)！

木馬設(shè)計(jì)方法

木馬設(shè)計(jì)一貫遵循“四鏈融合、七步創(chuàng)新”設(shè)計(jì)方法，以構(gòu)建完整的服務(wù)體驗(yàn)為目標(biāo)，融合產(chǎn)品鏈、交互鏈、品牌鏈與空間鏈，進(jìn)而形成新場(chǎng)景、新產(chǎn)品、新品牌、新信息服務(wù)的完整設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

“物理邏輯”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)——通過新材料、新工藝、新技術(shù)、新模式的共振，給用戶帶來使用價(jià)值。

“行為邏輯”的交互設(shè)計(jì)——通過信息的鏈接與體驗(yàn)的優(yōu)化，給用戶帶來體驗(yàn)價(jià)值。

“形象邏輯”品牌設(shè)計(jì)——通過品牌內(nèi)涵在視覺上的投射，與用戶建立更加友好的溝通。

“系統(tǒng)邏輯”服務(wù)設(shè)計(jì)——通過對(duì)服務(wù)流程的定義與再設(shè)計(jì)，串聯(lián)產(chǎn)品、體驗(yàn)服務(wù)系統(tǒng)。

七步創(chuàng)新包括：

洞察、定義、開發(fā)、設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)化、整合、傳播七個(gè)部分，通過整合性產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)流程，從而實(shí)現(xiàn)完整的設(shè)計(jì)閉環(huán)和價(jià)值共振。

通過洞察挖掘創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)

洞察是對(duì)今天的社會(huì)、技術(shù)以及人的需求變化的深刻感知。洞察是感知變化與發(fā)現(xiàn)問題的過程，常用的研究方法包括市場(chǎng)調(diào)研、頭腦風(fēng)暴、用戶訪談、田野調(diào)查等。

通過產(chǎn)品定義找準(zhǔn)設(shè)計(jì)坐標(biāo)

定義是尋找一個(gè)合理的框架，以確定產(chǎn)品的尺度、價(jià)格、空間等要素，主要包括服務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)品策略、功能形式、市場(chǎng)定位等問題。

通過技術(shù)開發(fā)滿足使用功能

技術(shù)開發(fā)是產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，主要包括硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、服務(wù)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體驗(yàn)流程、服務(wù)藍(lán)圖等方面。

通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)建立完整的用戶體驗(yàn)

基于特定的設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)流程，對(duì)產(chǎn)品的整體性要素進(jìn)行優(yōu)化，使得產(chǎn)品在能用的基礎(chǔ)上變得更加的可用和易用，主要包括概念呈現(xiàn)、視覺規(guī)范、原型設(shè)計(jì)等方面。

通過工程設(shè)計(jì)完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化

從圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)榕炕漠a(chǎn)品，從產(chǎn)品階段到施工制造階段，把設(shè)計(jì)語言實(shí)現(xiàn)的過程即為工程設(shè)計(jì)。主要包括技術(shù)開發(fā)、驗(yàn)證測(cè)試、機(jī)械設(shè)計(jì)、功能迭代等方面。

通過供應(yīng)鏈整合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程

從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。主要包括資源構(gòu)建、生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)控、流程監(jiān)督等方面。

通過整合傳播完成對(duì)市場(chǎng)的提案

傳播是產(chǎn)品向市場(chǎng)的提案，也是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋和反向定義。借助互聯(lián)網(wǎng)等線上、線下媒體進(jìn)行傳播，主要包括媒體推廣、眾籌推廣、線下發(fā)布等方面。